尊龙凯时人生就是博召开2009年年中工作研讨会
日前，尊龙凯时人生就是博公司领导、广州天高与宝山公司领导班子及各部门负责人，参加了在集团本部召开的尊龙凯时人生就是博2009年年中工作研讨会。会上，与会人员总结了上半年的工作情况，并对年内的工作进行了深入的研讨，以总结成功经验、解决存在问题、统一共识与步调为本次年中工作研讨会的主题。
首先，李平总裁作了2009年年中工作报告。他指出，2009年上半年，通过充分贯彻年初集团制定的“认清危机，安全过冬”的基本策略，在全集团吃苦耐寒、努力拼搏下，我们初步地度过了这百年一遇的金融危机，取得了较好的成绩。严峻的经济形势正逐渐改善，冶金市场明显回暖，钢材工程投标取得重大突破；各下属矿山陆续恢复生产；工程材料与智能交通抓住机遇，规模与效益均取得历史突破。可以说，我们已经基本度过了最艰难的经营时期并超过原来的预计。但集团上半年的总体效益并不理想，经营管理中也存在不少问题，经济形势的好转还伴随着诸多不确定因素。与此同时，我们也应清醒地认识到，工作中我们还存在许多的问题，甚至有一些根子上的问题，依然未得到有效地或实质性地解决。
随后，与会人员就当前经济形势与年内工作思路、当前矿山经营生产工作重点、人才引进与队伍建设各抒己见，并进行了认真的研究和热烈讨论。会议明确了“抓住机遇，提高效益，练好内功，稳健扩张”作为集团近期的基本工作思路。
会议对集团年内的重点工作进行了部署安排：牢牢树立“抓机遇”意识，加强分析，细化工作，提高运作效率与价格波动应对能力，寻求利润突破；以稳健为原则，根据集团自身能力与发展需要，适当进行投资扩张；加大融资力度，拓宽融资渠道与模式，调整资金来源结构，充分重视集团资金链安全，确保集团资金需要，加强清理与监管资金使用效率低下及不合理的资金占用；把成本控制、提高产量和效益作为今年各矿山的经营工作核心；树立人才观念，引进人才、培养人才、善待人才，创新集团留人、育人、用人机制，提高队伍活力；通过多种方式加强中高层与员工的沟通，在待遇的基础上，强化感情留人，通过引进和培养相结合，形成良好的员工团队。
最后，李平总裁强调，上半年我们克服了许多困难，开了个好头；在余下的时间里，只要继续保持这个良好的势头，抓住市场可能的难得机遇，围绕重点与主线，强化内功，把工作做扎实，我们就一定能圆满完成甚至超额完成全年目标任务。
